(depetroleo) La crisis internacional en el precio del crudo, la conflictividad, los altos costos de servicios, los impuestos, además de otros factores, influyen en la situación que en este momento está viviendo la cuenca del golfo San Jorge y que repercute de manera directa en la pérdida de puestos laborales como punto más grave.
Bajo este panorama las operadoras plantean sus estrategias en un escenario con un precio de barril de crudo en la franja de los 45 dólares como promedio, ya sea con variaciones hacia arriba o hacia abajo, pero siempre dentro de esta franja. Si la situación internacional mejora las cosas podrían encausarse de manera positiva, sino lo que se busca es sostener un equilibrio en donde nadie pierda.
En el caso puntual de YPF el director del área de upstream –Santiago Martínez Tanoira- indicó en diálogo con depetroleo.com que la industria ha tenido variaciones, como es lógico en este mercado, con un 2014 con precios altos, incluso en la franja de los 100 dólares; un 2015 con precios en baja; un 2016 con un pequeña suba y nuevamente con bajas en 2017.
“Es una industria en donde juega mucho la especulación, es un mercado volátil”, mencionó.
En el caso puntual de Santa Cruz la operadora tiene parados sus equipos de perforación, y se trabaja en la búsqueda de la sustentabilidad “….es una provincia en donde hay petróleo, ese no es un problema -indicó Tanoira- pero debemos prestar atención en la competitividad, la eficiencia, la productividad y a la mejora tecnológica”.
LOS PUNTOS CENTRALES
Hay tres puntos centrales dentro de los costos que se deben hacer frente en una situación de crisis:
.-costo de desarrollo: el petróleo que provee el pozo dividido la producción del mismo en el tiempo.
.-costo operativo: el camino que desarrolla el petróleo desde su extracción hasta su refinado.
.-costo de cargas impositivas: regalías e impuestos.
Todos los costos mencionados deben cerrar en una ecuación muy simple: el resultado debe ser menor o igual al costo de venta. Hoy la situación no se presenta de esa manera y producir cuesta más caro que vender.
Y en Santa Cruz el nivel de conflictividad, sumado a lo anterior hace que el escenario no sea el mejor. Asimismo en promedio, los mismos son menos productivos que en otras cuencas.
Bajo los puntos indicados es que se buscan las mejoras en pos del equilibrio y se presentan alternativas. Entre ellas una de las propuestas está orientada a una baja en el porcentaje de liquidación de regalías para los pozos nuevos, pasando a un 5 por ciento en el caso de Santa Cruz. Esto no sería algo que se establecerá de manera permanente, sino que estaría delimitado en cuatro años, lapso en el que se estima el precio internacional estaría estabilizado.
A esto debe sumarse mejoras en la productividad, eliminación de procesos que no sean totalmente necesarios o desarrollos más eficientes de los mismos, y cronogramas de trabajos y personal acordes a la realidad. Este último punto supone que todavía se sufrirán desvinculaciones en el sector y los puntos anteriores buscan que sea la menor cantidad posible.
TRABAJO EN CONJUNTO
Para Santiago Martínez Tanoira es indispensable que se pueda trabajar en forma conjunta para minimizar los impactos producto de la crisis, algo que destacó se está haciendo junto al gobierno provincial y los sindicatos.
“El objetivo de mínima de esta conjunción es lograr un equilibrio”, afirmó.